HDC ĐỒNG HÀNH CÙNG DOANH NGHIỆP TRÊN LỘ TRÌNH NÂNG CAO NĂNG LỰC VẬN HÀNH
1.Tư vấn & Triển khai các dự án
Gói dự án & Chương trình riêng lẻ.
2.Đào tạo
Các chương trình tổng quan & chuyên môn riêng
3.Khảo sát năng lực/hiệu quả vận hành
Khảo sát các trụ cột vận hành từ tổng thể đến chi tiết.
Phù hợp với doanh nghiệp muốn cải tiến toàn hệ thống từ nền tảng đến vận hành hiệu quả với tiêu chuẩn quốc tế (OpEx - Lean - Shingo)
Các giai đoạn phù hợp/Đáp ứng với nhu cầu khách hàng mong muốn.
Giải quyết vấn đề "ĐIỂM ĐAU" cấp bách: Cải thiện năng suất, chi phí - Giao hàng - chất lượng kém - Khách hàng/phía tập đoàn mẹ gây áp lực hoặc ổn định nền tảng.
Cải tiến có hệ thống – Nâng hiệu quả: Cải thiện dòng chảy vật liệu - thông tin tổng thế, đồng bộ hóa và giảm mất cân đối - quá tải.
Xây dựng năng lực nội bộ: Cải tiến chuyên sâu vào các chỉ số năng suất - chất lượng định hướng đảm bảo chất lượng tại nguồn.
Chuẩn hóa nội bộ – Chứng nhận – Chiến lược và đối ngoại và văn hóa doanh nghiệp: Tự làm cải tiến - Giảm phụ thuộc tư vấn -Tập trung phát triển đào tạo nội bộ & coaching. Hướng tơi đạt chuẩn tập đoàn - đạt audit bên thứ ba - xây hình ảnh "Vận hành xuất sắc"
Cũng cố - phát triển và cải tiến liên tục: Hướng tới phát triển bền vững.
Nguồn lực. Thời gian triển khai tùy thuộc thực tế nội lực doanh nghiệp và mục tiêu - phạm vi của dự án.
Các gói cải tiến chuyên biệt kết hợp công cụ - phương pháp.
Chuyển hóa mô hình vận hành danh nghiệp theo lộ trình 5 giai đoạn.
Cải tiến năng suất và ổn định hóa nền tảng theo Lean
Cải tiến chất lượng theo Lean-6sigma
Cải tiến rút ngắn thời gian giao hàng
Xây dựng hệ thống ISO & HSE
Chuyển đổi số doanh nghiệp
Đảm bảo đi từ lộ trình: Tiếp cận kiến thức = > Kiến thức = > Hiểu = > Thực hành nhiều lần = Kỹ năng
Tiếp cận kiến thức = > Kiến thức = > Hiểu = > Thực hành nhiều lần = Kỹ năng
ĐÀO TẠO THEO GÓI CÁC CHƯƠNG TRÌNH
ĐÀO TẠO THEO NHU CẦU - PHÁT TRIỂN CHUYÊN MÔN
Dành cho tổ trưởng - quản lý hiện trường - chuyên viên cải tiến...
ĐÀO TẠO LEAN 6SIGMA
Hướng đến sử dụng phương pháp 6sigma để cải tiến
Chất lượng - Năng suất - Quản lý dự án cải tiến liên tục.
HDC đã kết nối với Viện đào tạo Lean 6sigma ILSSI để xây dựng mối quan hệ đối tác và phát triển hệ thống đào tạo chuẩn quốc tế tại Việt Nam. Mạng lưới cộng đồng toàn cầu của ILSSI đang phát triển tại hơn 40 quốc gia, ILSSI có một cộng đồng rất mạnh mẽ để kết nối và chia sẻ lời khuyên, kinh nghiệm và các mối liên hệ.
Các kỳ thi ILSSI hiện có sẵn bằng 11 ngôn ngữ, và ILSSI luôn tìm cách mở rộng. Học viên sẽ nhận được Huy hiệu Chứng nhận, huy hiệu này có thể được sử dụng để chia sẻ chứng chỉ của họ trên LinkedIn, CV, chữ ký email... Học viên đạt chứng chỉ cũng sẽ nhận được chứng chỉ NFT, được công nhận quốc tế. Đây là một điểm đặc biệt đối với khách hàng trong ngành công nghệ.
Chương trình được thiết kế theo các cấp độ:
Đai vàng: Tập trung vào tiếp cận, hiểu công cụ, nhận diện lãng phí và thực thi hiện trường.
Đai xanh: Kế tiếp nền tảng của đai vàng và tập trung vào quản lý, phân tích, báo cáo...sử dụng các công cụ trong từng giai đoạn DMAIC để cải tiến, nắm bắt, dẫn dắt dự án.
Đai đen: Kế tiếp nền tảng của 2 cấp độ trước, tiếp cận thêm về xây dựng - phát triển - nhân rộng - quản lý dự án theo chiến lược, thúc đẩy văn hóa và lộ trình cải tiến doanh nghiệp.
3. KHẢO SÁT NĂNG LỰC VẬN HÀNH THEO TIÊU CHÍ OPEX - LEAN
Dành cho nhà máy - doanh nghiệp mong muốn biết năng lực vận hành nội bộ so với chuẩn quốc tế
Thời gian khảo sát từ 3 - 5 ngày với 20 hạng mục.
Kết hơp đánh giá tác động của 8 lãng phí đến hiện trường - doanh thu của doanh nghiệp.
Thời gian khảo sát 1 - 2 ngày với 8 loại lãng phí.
1. Chi phí và ngân sách, quy trình và hệ thống.
2. Quản lý hiệu quả và lập kế hoạch tài nguyên.
3. Số lượng hàng tồn kho * và hệ thống quản lý.
4. Bố trí, khoảng cách, giao tiếp, công thái học.
5. Quy trình lãnh đạo và triển khai chính sách.
6. Bảo trì - TPM.
7. Quản lý, thiết lập ưu tiên, ra quyết định.
8.Số liệu và đo lường hiệu suất.
9. Mức chất lượng, khả năng xử lý, năng suất.
10. Sẵn sàng, sẵn sàng thay đổi, linh hoạt. - QCO
11. Đổi mới và cải tiến.
12. Mức độ dịch vụ, khách hàng nội bộ và bên ngoài. Sự hài lòng
13. Giải quyết, phân tích và loại bỏ nguyên nhân gốc rễ.
14.Tiêu chuẩn, chính sách, thủ tục, hướng dẫn.
15. Môi trường làm việc & 5S.
16.Làm việc theo nhóm, hợp tác và phối hợp.
17. Công nghệ, thiết bị, máy tính, hệ thống.
18. Quản lý thời gian, thời hạn, cam kết.
19. Đào tạo, xây dựng năng lực, linh hoạt kỹ năng.
20.Hình ảnh, tín hiệu trạng thái, quản lý trực quan.
Cảm ơn quý khách và chúc mừng năm mới